廈門銀龍信空壓機械有限公司（0592-6217060、159 8088 5016）為廈門空壓機、廈門新能源企業(yè)空壓機服務(wù)商。
如何正確看待貴陽空壓機工作的幾個問題?
1.較有效的機制就是貴陽空壓機管理的較好模式
企業(yè)采用何種管理模式都必須與企業(yè)自身的實際相結(jié)合,也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式及企業(yè)經(jīng)營運作機制相符合,不要單純追求先進,特別是要從實際出發(fā),實事求是,建立自己的企業(yè)貴陽空壓機管理體制和運行機制.較有效的管理機制就是較好的模式.什么是較有效?能使空壓機資源的占用發(fā)揮較大的功效,空壓機投資效益較高就是較有效的管理模式!其中包括空壓機管理全過程中每個重要環(huán)節(jié).所謂先進只能是相對而言,較有效的方法才是較好的方法.
2.空壓機管理只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個環(huán)節(jié)
廈門空壓機是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種資源,是一種而不是全部,其配置也是按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要而進行的,是局部與整體的關(guān)系,不可單純強調(diào)空壓機管理重要,否則就可能與企業(yè)的大目標(biāo)不一致,而得不到企業(yè)決策層的支持和理解.
這一點尤其重要,一定要引起我們空壓機管理管理人員的注意和重視,這也是當(dāng)前在部分企業(yè)表現(xiàn)比較突出的一個問題.我們空壓機管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整我們的思維理念,在企業(yè)經(jīng)營體制改革中找準(zhǔn)自己的位置,變被動為主動,變消極為積極,協(xié)助、支持企業(yè)決策層按外部市場要求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體制,同時也為我們自身創(chuàng)造良好的工作環(huán)境.
改革是歷史的必然,企業(yè)的改革是為了適應(yīng)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的要求,而改革又是一種各種效益再分配,從古到今,歷來如此,是大勢所趨,不以個人的意志為轉(zhuǎn)移,企業(yè)在經(jīng)營機制改革中,空壓機管理的地位和職能也必然會產(chǎn)生很大的變化.很多企業(yè)在改革中將原來的空壓機部門除消了,與其它管理部合并成一個新的部門,管理職能也發(fā)生了很大的變化,這也正是客觀的反映了空壓機及其管理在新的企業(yè)經(jīng)營機制中的地位,對這個問題我們應(yīng)有一個正確的態(tài)度,清醒的認(rèn)識,積極支持企業(yè)的改革舉措,不能消極的對待,消極的等待是沒有出路的.
3.現(xiàn)代空壓機管理的核心是以經(jīng)濟管理為目的,技術(shù)管理為手段
多年以來,我們一直在探討建立企業(yè)現(xiàn)代空壓機管理體制,也學(xué)習(xí)引進了不少外國的先進空壓機管理模式,但不論是國外的,還是國內(nèi)的,有一個核心的東西,就是建立現(xiàn)代空壓機管理的目的是什么? 往往在方法、技術(shù)層面上探討的比較多,本質(zhì)的東西反而忽略了,或者說沒有得到足夠的重視,如"充分發(fā)揮空壓機的效能""要管好、用好、維修保養(yǎng)好空壓機"等等.